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2019新年寄語：百舸爭流 奮楫者先
發布時間：
2018-12-31
日月開新元，天地又一春。2018年即將過去，2019年正向我們走來。在這辭舊迎新的美好時刻，向正在工作一線辛勤付出的每一名光遠人，向支持關心光遠發展的各界朋友致以節日的問候和衷心的感謝！
剛剛過去的2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，喜迎改革開放40周年，也是光遠捷報頻傳、碩果累累的一年。在公司董事會的領導下，全體光遠人共同努力，在生產經營、企業管理、研發創新、項目建設等各項工作中取得了令人矚目的成績。面對波詭云譎的全球市場變化，公司積極調整產品結構，擴大營銷網絡，市場知名度和美譽度穩步提升；公司內控管理深入推進，組織架構優化完善，企業管理再上新臺階；1月20月，河南光遠新材料股份有限公司創立大會暨第一屆董事會第一次會議召開，為公司股份制改制創造了必要條件；2月4日，通過SGS新版審核，公司各項管理水準得到全球專業權威機構的高度認可；5月25日，栗戰書委員長帶隊視察光遠，對公司轉型升級和環保治理工作取得的成果表示肯定；10月12日，三期年產5萬噸電子紗和8000萬米電子布投產暨電子材料研發中心啟用，標志著光遠戰略發展規劃中從電子紗到電子布項目初始階段建設任務正式完成，創新驅動發展戰略全面啟動；不忘初心，風雨同路，10月16日的廠慶活動中，受表彰的資深員工和忠誠光遠人及全體員工歡聚一堂，熱情謳歌了公司五年來的巨大進步和光輝業績；ERP系統上線，兩化融合管理體系貫標工作正式啟動，公司信息化建設邁向新征程；喜獲中國電子級玻璃纖維生產基地、河南省優秀非公有制成長創新型企業，標志著公司的行業發展地位獲得認可，并且成為全省創新發展的領軍企業。
回顧過去，成績令人鼓舞；展望未來，藍圖催人奮進。2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會關鍵之年，更是我們凝心聚力、開拓進取，努力走向高質量發展的重要一年。重任在肩，時不我待，我們將在鞏固五年發展成果的基礎上，進一步提高經營能力，深化企業管理，健全人才體系，做好四期高性能低介電電子紗項目建設和五期項目籌劃，依托電子材料研發中心平臺加大研發創新力度，按照中國電子級玻璃纖維生產基地建設要求，爭做行業龍頭企業。
千帆競渡強者勝，百舸爭流奮楫先。新年的鐘聲即將敲響，載著夢想的光遠航船已蓄勢待發。新的一年，我們將繼續秉承“發展企業，造福員工，回報社會”的企業使命，堅定“起步與世界同步”的發展理念，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的精神和更加扎實的作風，上下同心，砥礪奮進，創造光遠事業新輝煌！最后，衷心祝愿大家新的一年身體健康！萬事如意！闔家幸福！
一、明確安全責任。《安全生產法》中明確規定了企業主要負責人和從業人員各自的安全生產職責。要明確各級安全責任，必須科學界定公司各層級、各部門的安全管理職責，將業務職能與安全環保職責緊密結合。分層次定標，建立縱向安全負責機制，形成主要領導全面負責、副職領導分管負責、職能部門具體負責、崗位人員直接負責的直線責任格局，確保一級對一級，不斷線、不掉鏈。要層層簽訂安全環保責任書，做到界限清晰，責任明確。通過簽訂責任制，使人人知曉各自承擔的風險，達到一級對一級負責，層層落實健全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查，以確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。
二、加強制度建設。“不以規矩，無以成方圓”，企業管安全必須嚴格管理，依法管理，違法必糾，執法必嚴，安全工作的依據是各類法律和規章制度，抓制度建設就是為遵守法律提供保障。重視安全的企業必須結合實際，不斷完善安全制度標準，崇尚法制，尊重制度、學習制度、執行制度，做到管理有程序、執行有標準、操作有規程。因此企業安全生產責任人最主要的工作之一就是抓制度的建設和執行。
三、狠抓現場管理。防事故主要防在現場，現場管理既有靜態管理又有動態管理，既有物的管理又有人的管理，既有對環境的管理，又有對設施的管理。因此，安全工作的現場管理，是一種全員、全方位、全過程的管理。一是要高度重視工藝設備安全管理，按計劃組織生產經營；加強設備的選型、采購、安裝，加強新設備、新工藝、新技術投運前的使用；加強設備維修保養，防止帶病作業，確保設備完整可靠。二是要狠抓直接作業環節的安全管理，完善操作規程，強化操作培訓，嚴格操作紀律考核，確保執行規定動作。要大力推行作業許可管理，開展工作安全分析，落實上鎖掛牌措施，嚴格動火、用電等非常規作業審批，確保作業安全。要嚴格工程項目和檢維修作業的開工檢查驗收，加強交接界面管理。三是要做好承包商安全管理，要統一標準，統一管理，嚴格考核。建設單位要履行主體責任，明確建設方、總包方、施工方、監理方的安全環保責任，完善安全環保管理聯動機制，形成監管合力。要把好承包商隊伍資質、HSE業績、人員素質、監督監理和現場管理這“五關”，切實選擇資質健全、實力匹配、業績良好、服務優良的承包商進入企業市場。四是要強化應急管理工作，要按照“平時戰時、常態非常態”相結合的原則，強化全員應急意識，立足超前防范，做到應急準備“戰時化”，時刻緊繃應急弦。要逐級完善應急預案，加強預案培訓和演練，充實應急物資及救援裝備，完善應急區域聯防體系，強化應急救援響應聯動機制。
三、強化培訓管理。企業應當對從業人員進行安全教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。要落實HSE培訓直線責任，將HSE培訓與業務工作緊密結合，作到培訓工作化，工作培訓化。細化培訓需求分析，培養培訓師隊伍，完善培訓課件。要使培訓方式行之有效，變說教為互動，以現場輔導為主、課堂培訓為輔，采取實地操作、仿真模擬、案例分析等多種方式，提高培訓的針對性和有效性。
五、貫徹安全檢查。各級安全責任人和各崗位員工安全責任落實得如何，必須通過檢查考核來評估，否則安全責任意識必然會淡化。安全生產法明確規定：“生產經營單位的安全管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全狀況進行經常性檢查，對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。”安全責任的檢查主要分為兩大類，一類是依據責任制條例檢查各級責任人員履行安全責任情況，另一類是依據安全操作規程檢查各崗位員工履行安全責任的情況。對于各級責任人來說，主要是檢查他們抓宣傳教育、抓制度建設、抓施工現場安全管理的情況，檢查他們在安全工作中對人、財、物的投入是否合理，檢查他們是否實行安全“三同時”；是否履行了事故處理“四不放過原則”；檢查、抓安全隊伍建設及關心安全干部工作、生活、活動情況；從上而下責任制的落實情況。不能立即解決的要責成有關部門和人員按照“三定”（定人、定時、定責）的原則限期落實防范措施，隱患整改和防范措施率必須達到100%。
六、推行獎懲措施。離開了獎懲措施，安全責任落實就是一句空話。做好獎懲措施，要明確目標責任，引入多種過程考核指標，加強管理過程考核，推動各級職能部門由HSE管理的參與者向責任者轉變。在本企業內實行安全生產責任制與經濟責任制掛鉤，實行全員安全環保風險抵押金制度，形成獎懲分明的安全目標和考核體系。
七、執行責任追究制度。負責安全環保部門應當嚴格執行責任追究制度，依法對存在重大事故隱患的企業，責令其限期整改，逾期未整改的要予以查處；對發生較大以上安全生產事故和違反安全生產法律法規，未履行安全生產主體責任的企業要依法處理，追究企業及其主要負責人和有關人員的責任，情節嚴重、構成犯罪的，依法追究刑事責任。通過嚴格執行責任追究制度，嚴厲打擊安全違法行為，追究相關人員的責任，進一步告誡企業應該依法履行安全義務，高度重視安全工作，不斷完善安全基礎管理，落實各項安全措施，提升安全管理水平，起到懲處一家，警示一片的效果，促進企業安全生產主體責任的落實。企業對于發生的較小安全生產事故，也要嚴格按照“四不放過”的原則進行調查處理，嚴懲責任人，警示全體員工，進一步提高安全責任主體意識，加強防范，預防事故的再次發生，使安全生產主體責任在企業得到進一步深化。
安全是人生基本需要，隨著社會的進步，企業員工對安全的要求必將日益強烈。國家為保證員工的安全與健康，正在不斷強化安全管理，從安全立法、加強國家勞動安全監察力度等方面推動企業安全生產管理水平的提高。相信只要企業真正將安全生產責任制依法落到實處，就一定能確保生產安全的順利進行。
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